Luottamusmiehelle tärkein syy osallistua ay-toimintaan on halu vaikuttaa työntekijöiden etuihin. Eniten Jyrkiäkin työllistävät palkka- ja työehtoneuvottelut työpaikalla. Yksittäisten työntekijöiden ongelmien hoitaminen taas vie vähemmän aikaa kuin joitakin vuosia sitten.

Todennäköisesti myös Jyrkin seuraajan tärkein motiivi luottamustehtävän hoitoon on halu vaikuttaa työntekijöiden etuihin. Keinot ja tavat vain muuttuvat.

93 prosentilla isoista, yli 200 hengen työpaikoista on luottamusmies, mutta vain 53 prosentilla alle 30 hengen työpaikoista. Vielä viime vuosinakin luottamusmiesjärjestelmä on vahvistunut teollisuudessa, mutta yksityisillä palvelualoilla luottamusmies on läsnä entistä harvemmin.

Myös naisten osuus luottamusmiehistä on laskenut 26 prosenttiin, mutta muissa luottamustehtävissä heidän osuutensa on kasvanut kolmannekseen (33%)

Tämän päivän luottamusmies on siis useammin mies kuin nainen. Hän on keskimääräistä SAK:laista koulutetumpi, aktiivisempi, useita lehtiä seuraava työpaikkansa mielipidevaikuttaja. Jyrkin seuraaja on häntä koulutetumpi ja osaa paremmin vieraita kieliä, mistä onkin hyötyä kansainvälistyvissä yrityksissä.

Jyrki on nähnyt läheltä laman vaikutukset ja työttömyyden sekä sen aiheuttaman epävarmuuden ja masennuksen. Veljen työpaikka meni laman syvimpinä vuosina.

Jyrkin seuraajalla ei ole omakohtaisia muistikuvia lamasta, mutta sitäkin enemmän kokemusta pätkätöiden epävarmuudesta, mikä osaltaan innosti hänet luottamustehtävään.

Jyrki on ollut mukana ammattiyhdistystoiminnassa jo viitisentoista vuotta. Ay-ura on edennyt askel askeleelta ja nyt hän on työpaikkansa päätoiminen luottamusmies ja liittonsa valtuuston jäsen. Hän on kiinnostunut myös yhteiskunnallisesta vaikuttamisesta ja on ollut jo pari kautta kunnanvaltuutettuna.

Jyrkin seuraaja avasi suunsa työpaikan epäkohdista ja Jyrkikin arveli hänet nohevaksi tyypiksi. Jyrki pitää hieman kummallisena nuoren negatiivista suhtautumista politiikkaan ja sitä, ettei hän halua tunnustaa väriä, mutta työpaikan asioista he tuntuvat olevan samoilla linjoilla.

Jyrki on kiinnostunut luottamustehtävistä. Työpaikan työntekijät luottavat häneen ja uskovat hänen hoitavan asiat. Tosin Jyrki monien muiden luottamusmiesten tapaan kokee olevansa melko yksin ongelmineen. Paineita tehtävään tulee sekä työnantajalta että työntekijöiltä.

Jyrkillä on pääluottamusmiesten tapaan myönteisemmät kokemukset ay-liikkeestä kuin keskivertojäsenellä. Pääluottamusmiesten tukena työpaikoilla ovat osastojen luottamusmiehet ja ammattiosasto. Jyrkin seuraaja toimii työyhteisössä, mutta ei juuri osallistu ammattiosaston kokouksiin, mikä herättää epäluuloja osaston hallituksen pitkän linjan luottamusmiehissä.

Luottamusmiehet ovat kouluttautuneet useilla kursseilla, mutta Jyrkin mukaan työpaikoilla heidän pitäisi välillä olla juristeja, työnohjaajia, psykologeja, sosiaalityöntekijöitä, asunnonvälittäjiä, koulutukseen hoputtajia, eläketiedottajia, viestinvälittäjiä, asioiden suomentajia ja tessien selittäjiä.

Välillä on raskasta, mutta porukan kanssa Jyrki arvelee pärjäävänsä hyvin. Asiat hoituvat, tessin kiemurat ja työnantajien huijausyritykset ovat jo tuttuja, mutta työntekijöiden lomautuksista tai vähennyksistä käytävät yt-neuvottelut ovat aina yhtä rankkoja. Niissä kun ei Jyrkin mukaan neuvotella vain rahasta vaan monen perheen elämästä.

Ihmissuhteiden hoidon luottamusmiehet kokevatkin hallitsevansa vähintään melko riittävästi. Osaamisen taso riittää ay-liikkeen tavoitteissa, tes-asioissa ja työn organisoinnissa, mutta talous- ja tuottavuusasioissa tiedon tason he arvioivat riittämättömäksi.

Jyrkin seuraajan koulutuspohja on parempi, mutta työpaikan edunvalvontaan hän on tullut edeltäjiään suorempaa reittiä, joten kaikista asioista hänellä ei heti aloittaessaan ole kokemusta tai tietoa, mutta tiedon hankinnassa hän on edeltäjäänsä taitavampi. Netti ja googlettaminen ovat hänelle arkipäivää ja tarmokkuus työpaikan epäkohtiin tarttumisessa ihailtavaa. Hän kirjoittaa työnantajalle muistion perusteluineen neuvoteltavista asioista käden käänteessä. Hänkin haluaa hoitaa luottamustehtävänsä tuloksellisesti.

Aino Pietarinen
kuva Patrik Lindström

Lähteet:
Jyrki Helin, "Ansaittua luottamusta", SAK:n järjestötutkimus 2005.
Helena Ronkainen, "Tukea ja tietoa uusille luottamusmiehille", Palkkatyöläisen konseptin kehittämissuunnitelma, Haaga-Helian Toimittajakoulutuksen opinnäytetyö 2008.