Vaikka hyvin on tiedossa, että myös työntekijäpuolella pitäisi jotain tehdä edunvalvonnan tavoille ja rakenteille, niin muutoksen toteuttaminen näyttää useammin kompastelevan kuin sujuvan. Läheisten liittojen yhdistyminen ei ole helppoa saati sitten koko edunvalvonnan ja sen rakenteiden uudistaminen.

Entinen on tuttua ja uudesta ei tiedetä. Epävarmuuden aikoina pitäydytään mielellään tutussa ja turvallisessa.

Melin muistuttaa, että ay-liikkeen ovat aiemminkin uudistaneet nuoret. Siksi ay-liikkeen sukupolvenvaihdos on nähtävä myös mahdollisuutena. Nuori polvi uudisti ay-liikettä 1960-luvun palkkatyöläistymisen aikoina. Hän toivoisi nuorten näkevän tulevaisuuden edunvalvonnan suunnan ja tavat sen toteuttamiseen. Organisaatiorakenteitakin kannattaisi katsella hieman avarammin kuin nähdä ne pelkkinä liittofuusioina.

SAK:n toimiston organisaatio pantiin uuteen uskoon viime syksynä ja muutoksen tavoitteena oli edunvalvonnan parantaminen. Nyt on käyty jo pari vuotta SAK:n tulevaisuuskeskustelua. Siinä on kuitenkin ollut havaittavissa, että tulevaisuuteen katsotaan helposti nykyisten rakenteiden läpi. Aivan uuden rakentaminen olisi haasteellinen tehtävä, johon kuitenkin ehkä kannattaisi pyrkiä. SAK:n seuraavan edustajakokouksen runsaan vuoden kuluttua on joka tapauksessa otettava askel, mieluummin harppaus tulevaisuuteen.