Marjo Raitavuo sanoo idean syntyneen niistä kokemuksista, joita hänelle on kertynyt perheyritysten liiton puheenjohtajana. Hänellä oli omia hyviä kokemuksia yhteistyöstä luottamusmiesten kanssa Enstolta ja häneen on tehnyt vaikutuksen se hänen näkemyksensä mukaan aito huoli luottamusmiesten tilanteesta, jonka SAK:n puheenjohtaja Lauri Ihalainen on monissa yhteyksissä tuonut esille.

Marjo Raitavuo pitää luottamusmiehiä tärkeänä voimavarana yrityksille. Heidän roolinsa muuttuu ympäröivän todellisuuden muuttumisen myötä. Silloin pitäisi kysyä luottamusmiehiltä itsestään mitä he haluavat ja osaavat. Niin Marjo Raitavuo aikookin tehdä väitöskirjassaan – kun niin pitkälle ehtii.

Hän puhuu yrityksen sosiaalisesta pääomasta ja painottaa luottamusmiesten välittäjänroolia sosiaalisen verkoston ylläpidossa. Siksi ristiriitojen ratkaiseminen nousee esiin tärkeänä osaamisalueena. Mutta vielä sitäkin enemmän konfliktien ennaltaehkäisy. Sosiaaliseen pääomaan sisältyy, että ollaan kaukonäköisiä eikä haeta vain lyhytnäköistä hyötyä. Luottamus, oletettavasti molemmin puolin, on siksi luottamusmiehen työn tärkeä kulmakivi. On ilmiselvää, että Marjo Raitavuo uskoo enemmän dialogiin ja kommunikaatioon kuin lakeihin ja sopimuksiin. Luottamusmiehet tarvitsevat enemmän arvostusta ja tietoa kuin nykyiset lakipykälät edellyttävät.

Tästä näkökulmasta yrityksen onkin viisasta panostaa luottamusmiesten koulutukseen. Koulutukseen, joka tähtää siihen mitä luottamusmiehet todella päivittäisessä aherruksessaan tarvitsevat. Mitä se on, pitäisi ensi sijassa kysyä heiltä itseltään. Mutta pitkälti on kysymys ihmissuhdeosaamisesta, kommunikaatiosta ja ihmistuntemuksesta.

Marjo Raitavuon suhtautuminen luottamusmiesjärjestelmään tuntuu olevan tosi kaukana niistä käsityksistä, joita toinen tunnettu perheyrittäjä, nykyinen kansanedustaja Eero Lehti toi esiin vaalikampanjassaan. Hän sanoi, että luottamusmiehet pitäisi potkaista pellolle ensimmäisinä, kun yritys vähentää henkilöstöä.

Hans Jern