Haastattelupäivänä hän veti Murikassa ensimmäistä kertaa järjestettyä ennakoivan muutosturvan kurssia. Kurssilla oli 23 opiskelijaa kymmenestä yrityksestä eri puolilta Suomea. Kurssille osallistuneilla Fiskarsin Ähtärin Inhan tehtaan ja Tampereen Volvon tehtaan luottamushenkilöillä oli "tilanne päällä". Inhan 300 työntekijän teräs- ja alumiinitehtaalla saneeraus vie 80 työpaikkaa. Tampereen bussitehtaalla edessä on toiminnan lopettaminen ja 270 työntekijän irtisanominen. Muilla kurssin osallistujilla työtilanne oli ainakin toistaiseksi normaali.

– Meille Inhan ja Tampereen Volvon väellä on lopetuspäätös juuri takana, että sikäli ollaan täällä myöhässä. Mutta kurssin ohjelmaa muokattiin meidän takiamme, Inhan tehtaan pääluottamusmies Veikko Pummila kiittelee.

Juttutuokioon osallistuneet Inhan luottamushenkilö Katariina Uurimäki, Tampereen Volvon pääluottamusmies Pentti Heiskanen sekä Turun Volvon pääluottamusmies Seppo Venho jakavat Pummilan kokemukset.

– Meillä Tampereen tehtaalla tavoitteita on asetettu säästösyistä eivätkä aikataulut ole olleet realistisia. Ruotsin päättäjät ovat tottuneet toisenlaiseen työkulttuuriin kuin meidän räätälöidyssä tuotannossa, Pentti Heiskanen kertoo.

Vuosikertomuksista tietoa

Aiemmin autokoulun opettajana toiminut Ari Tiensuu sanoo käytännönläheisesti, että liikenteessäkin pitää ennakoida ennen kuin risteyksessä rysähtää – tai ettei rysähtäisi.

– Toiminnan lopettamisen tai supistamisen tunnusmerkit ovat usein kiven alla. Luottamusmiessopimus ja yhteistoimintalaki antavat kuitenkin keinoja saada tietoa yrityksen tilanteesta. Vuosikausien tappioputki on yksi merkki, samoin epäsuhta toiminnan ja tilojen käytön välillä. Myös tylsiä vuosikertomuksia olisi syytä seurata pitemmältä ajalta, Tiensuu opastaa.

Helppoa tämä ei ole, sillä pitkän aikavälin talouden merkkien seuranta vie luottamushenkilöiltä aikaa ja voimia päivittäisen edunvalvonnan ohessa.

Ennakoivassa muutosturvassa tarvitaan myös yhteistyötä ja verkottumista. Kumppaneita voi Tiensuun mukaan olla monia.

– On syytä toimia yhteistyössä työvoimaviranomaisten kanssa, joilla yksinään ei ole riittäviä keinoja käytössään, kun uhkana on tuotannon lopettaminen. Myös eri oppilaitosten koulutuksen suunnittelulla on suuri merkitys.

Käytännön vaikuttamista

Ari Tiensuu uskoo, että ennakoivan muutosturvan kurssilla saadut opit voidaan työpaikoilla jalostaa uusiksi käytännöiksi.

– Lopetuspäätöksiin ei näy vaikuttavan lainkaan se, ovatko "tuotannolliset ja taloudelliset syyt" todellisia vai eivät. Ja globaali talous on tuonut talouden seurantaan ja siihen vaikuttamiseen vielä oman lisänsä, muistuttaa Tiensuu edunvalvonnan haasteista.

Tuotannon ja johdon päätösten etääntyminen toisistaan on yksi globaalin talouden tunnusmerkeistä. Tästä käy esimerkiksi Volvon ja Inhan tapaukset.

– Yt-neuvotteluissa olemme kyseenalaistaneet lakkautuspäätöksen. Tampereella on tehty mittavaa kehitystyötä, mutta sillä ei ole ollut päätöksiä tehtäessä painoarvoa, harmittelee Volvon Turun tehtaan pääluottamusmies Seppo Venho solidaarisena tamperelaisille.

Hänen mukaansa luottamushenkilöt ovat seuranneet yrityksen asioita ja vaihtoehtoisia esityksiä on tehty, mutta johdon päätökset näyttävät elävän omaa elämäänsä. Näin on myös Ähtärin Inhan tehtaalla, jossa saranoiden valmistus päättyy.

– Yllätyksenä lopettamispäätös tuli. Toivoimme, että selviäisimme lomautuksilla, mutta tämä oli lopputulos. Nykyisin talous on sellaista, että tuotantokin sahaa nopeasti ylös ja alas, Katariina Uurimäki toteaa.

– Toivottavasti niillä työpaikoilla, joilla elämä jatkuu, kyetään hyödyntämään tämän kurssin opit, Pentti Heiskanen sanoo.

Ari Tiensuu kertoo, että tarvetta koulutukseen tuntuu olevan. Tälle vuodelle Murikkaan on sovittu vielä yksi ennakoivan muutosturvan kurssi.

Hannu Oittinen
kuva Janne Ruotsalainen