Kyseessä on menetelmä työturvallisuuden parantamiseksi niin,
että vaaran paikkoihin kyetään puuttumaan jo ennen kuin jotain tapahtuu.
Työturvallisuusindeksin ansiosta kykenemme ennakoimaan mahdolliset
vaaratilanteet ja estämään ne eli enää ei tarvitse katsoa peräpeiliin, kun on jotain
jo tapahtunut, Santaniemi sanoo.
Työturvallisuusindeksin avulla työntekijät voivat seurata omaa työsuoritustaan
työturvallisuuden kehittämisessä. Menetelmä antaa ennusteen työpaikan
turvallisuustason kehittymisestä lähitulevaisuudessa ja varoittaa ennakolta, jos
tuotantoa ja turvallisuutta heikentävien häiriöiden ja poikkeamien todennäköisyys
työpaikalla jostain syystä kasvaa.
Tämä antaa aikaa tilanteen korjaamiseksi ennen kuin vahinkoja alkaa sattua.
Menetelmän ovat kehittäneet UPM ja StoraEnso yhdessä Oulun yliopiston ja
vakuutusalan kanssa. Koordinaattorina toimi yliopiston työtieteen yksikkö, joka vastasi
menetelmän teoriataustan selvittämisestä ja dokumentoinnista. Päärahoittajana oli
Työsuojelurahasto.
Kun työturvallisuutta parantavan työn määrä lisääntyy, turvallisuustaso
paranee eli työtapaturman todennäköisyys pienenee. Sama toimii myös toisin päin. Kun
turvallisuutta parantavan tekemisen määrä vähenee, turvallisuustaso heikkenee ja
työtapaturman todennäköisyys kasvaa, kuvaa työturvallisuusindeksin toimintaperiaatetta
projektipäällikkö Janne Sinisammal yliopiston työtieteen yksiköstä.
Turvallisuutta parantava työ voi Sinisammaleen mukaan olla esim. koulutusta,
puutteiden ja vikojen korjaamista, vaaratilanneilmoitusten tekemistä ja niiden kautta
löytyneiden vaaranpaikkojen poistamista tai järjestyksen ja siisteyden kehittämistä.
Vaaranpaikat kirjanpitoon
StoraEnsolla työturvallisuusindeksiin tartuttiin innolla, sillä työturmat
heikentävät työntekijöiden turvallisuutta ja aiheuttavat tuotannon menetyksiä.
StoraEnson tehtaiden arkittamossa, jossa menetelmä otettiin ensimmäisenä
käyttöön, tulokset ovat selviä. Noin 150 työntekijän työpaikan turvallisuus on
parantunut oleellisesti.
Tapaturmat ovat vähentyneet selkeästi. Vuonna 2001 arkittamossa sattui 15
poissaoloon johtanutta tapaturmaa, edellisvuonna 13 ja viime vuonna enää kolme,
Santaniemi konkretisoi hyötyjä.
Tammi-kesäkuussa tänä vuonna arkittamossa on sattunut viisi vastaavanlaista
tapaturmaa.
Tapaturmista aiheutuneet menetetyt työpäivät ovat niinikään laskussa. Kun 2002
menetettiin 163 työpäivää, seuraavana vuonna niitä menetettiin enää 31.
Vaaranpaikkoja arkittamossa seurataan kirjaamalla ne sähköiseen kirjanpitoon.
Jokainen työntekijä voi kirjata sinne havaitsemiaan puutteita, ongelmia ja
vaaratilanteita, Santaniemi selvittää.
"Helkkarin hyvä työturvallisuushenki"
Santaniemi on havainnut, että työturvallisuusindeksi on otettu hyvin vastaan.
Työntekijöiltä tulee paljon ideoita puutteiden ratkaisemiseksi, hän kertoo.
Esimerkkinä nopeastikin syntyvistä ideoista Santaniemi ottaa puukkotapaturman, joka
poiki uuden ajatuksen muovikäärintään.
Työntekijä sai muovia leikatessaan puukosta haavan sormeensa. Tilalle
ideoitiin entistä turvallisempi työväline. Kaveri piirsi luonnoksen ja kahden päivän
kuluttua tapaturmasta työväline otettiin käyttöön.
StoraEnson suojelupäällikkö Jaakko Hietala vahvistaa Santaniemen havainnon
menetelmän omaksumisesta.
Hänen mielestään työpaikan "henki on ollut helkkarin hyvä". Aluksi
indeksiajattelun omaksuivat työpaikan "voimakkaat persoonat", jotka veivät
asiaa aktiivisesti eteenpäin.
'Työturvallisuustauti' on tarttunut muihinkin, Hietala kertoo.
Työsuojeluparit kiertävät jatkuvasti
Osana uutta työturvallisuusajattelua ovat säännöllisesti tehtävät työkohteiden
tarkastuskierrokset. Arkittamoon on muodostettu kolme työsuojeluparia, jotka kiertävät
työpaikalla kartoittamassa mahdollisia puutteita ja merkitsevät ne sähköiseen
päiväkirjaan.
Kierroksia tehdään kerran kuussa, kun aikaisemmin niitä tehtiin kerran
neljännesvuodessa, Santaniemi selvittää.
Johto tekee myös omat tarkastuskierroksensa säännöllisesti. Niille osallistuvat
tuotantomestari ja tuotantopäällikkö, joka on myös tehtaan johtoryhmän jäsen.
Tämän vuoden alusta lähtien tuotannon ja kunnossapidon
aamupalaverikäytäntöä on muutettu siten, että työsuojeluasiat ovat aina listalla, ja
yhtenä aamuna keskitytään laajemmin ajankohtaisiin työsuojeluasioihin.
Työsuojeluhenkilöstö osallistuu myös näihin palavereihin, Santaniemi kertoo.
Santaniemi korostaa toiminnan läpinäkyvyyttä.
Tietoa ei pantata eikä odotella enää jotain kuukausikokousta. Tarkastuksia
tehdään jatkuvasti, hän sanoo.
Työturvallisuusindeksi on selvästi johtanut ajattelutavan muutokseen. Tästä
kertovat omaa kieltään tapaturmien luonteet.
Tapaturmat ovat lievempiä kuin aikaisemmin, koska enää ei ole
koneturvallisuuteen liittyviä asioita, Santaniemi huomauttaa.
Indeksi ei sovellu rakennustyömaalle
Janne Sinisammal pitää UPM:n ja StoraEnson kanssa kehitettyä indeksiä nimenomaan
näille työpaikoille soveltuvina.
Työpaikat ovat erilaisia, joten myös niiden kehittämistarpeet ovat erilaisia.
Tämän vuoksi indeksiin valitaan aina kyseiselle työpaikalle sopivat muuttujat ja
kehityksen mittarit.
Sinisammal korostaa, että koska eri työpaikoilla mitataan erilaisia asioita, niiden
työturvallisuusindeksit eivät ole vertailukelpoisia.
Tämä menetelmä ei sovellu esimerkiksi lyhytaikaiselle rakennustyömaalle,
vaan suhteellisen vakaalle työpaikalle, jolla on pysyvät rakenteet ja ilmiöt,
päivittäiset rutiinit, Sinisammal toteaa.
Teollisuuden ulkopuolella menetelmä saattaisi toimia esimerkiksi kuljetusalalla
tai varastotyössä, ehkä myös terveydenhuollon joillakin sektoreilla, Sinisammal
pohtii.
Työturvallisuutta on perinteisesti mitattu turvallisuuden puutteiden
ilmentymien, esimerkiksi tapaturmien ja sairaspoissaolojen kautta. Tämä on
hullunkurista. Puhutaan turvallisuuden mittaamisesta, mutta itse asiassa mitataankin
turvattomuutta, Sinisammal huomauttaa.
Seppo Korhonen
kuva, Harri Nurminen