Mitä mielenkiintoista on odotettavissa? Onko jämäkkyys yhä muodissa vai keskustellaanko? Joko aikaansa seuraava jättää tunneälyn kaappiin? Vieläkö luodaan verkostoja?
"Tietysti vanhaakin voi käyttää varovasti arkisin ja kotioloissa, mutta kyllä seuraavan sesongin ehdoton trendi on ulkoistaminen."

No mutta sitähän meillä Suomessakin on harrastettu jo vaikka kuinka kauan ihan omin opein. Siivousta on ulkoistettu, huoltotöitä on ulkoistettu, kuljetuksia on ulkoistettu, tuotantoa on ulkoistettu, markkinointia on ulkoistettu. Melkein mitä vain on ulkoistettu.
"Aivan, mutta tuskin johtamista."

Anteeksi mitä?
"Johtamista."

Kävisikö sellainenkin päinsä?
"Totta kai. Sitä paitsi se olisi erittäin kannattavaa."
"Meillä siellä kotona pörssiyhtiöiden ylimpien johtajien lasketaan nostavan nyt palkkaa ja palkkioita kuusisataa kertaa enemmän kuin tavallinen työntekijä saa. Jos siis pyritään saamaan aikaan todellisia säästöjä, kannattaa aloittaa ylhäältä."

Mutta täytyyhän jonkun kuitenkin johtaa.
"Aivan oikein. Esimerkiksi meidän toimistomme. Koulutettu ja kokenut väkemme muodostaa joukkueen, josta löytyy kaikkien alojen asiantuntemusta, ja totta kai sellainen tiimi peittoaa etevänkin yksilön mennen tullen. Ja meiltähän neuvoja nytkin kysytään."
"Otamme ilomielin vastaksemme yrityksen johtotehtävistä emmekä pyydä kuin tavallisen työntekijän palkan sanotaanko satakertaisena. Viidensadan työtekijän palkan verran jää muuhun käyttöön, esimerkiksi viidensadan työntekijän palkkaamiseen. Ajatelkaapa, mitä mahdollisuuksia se avaa."

Te varmaan sitten häärisitte useammassakin yhtiössä?
"Luonnollisesti. Pitäähän meidänkin jotain ansaita."

Eikö siinä kompastuisi kohta kaikenlaisiin eturistiriitoihin?
"Ei välttämättä. Tietenkään sama joukkue ei oikein voisi johtaa yrityksiä, jotka ovat toistensa kilpailijoita, mutta kyllä meiltä väkeä riittää useampaankin tiimiin ja niiden välinen veljellinen kisailu olisi suotavaakin."

Kuulostaa kyllä melko merkilliseltä.
"Totta kai kaikki uusi on aluksi outoa, ja tiettyyn muutosvastarintaan on varauduttava. Ulkoistuksen edut ovat kuitenkin niin ilmeiset, että uskon vahvasti sen tulevaisuuteen."
"Yhtiön hallituksella olisi aina käytettävissään nuorta, energistä, kunnianhimoista ja aikaansa seuraavaa voimaa, koska rekrytoimme jatkuvasti parhaat valmistuvista. Me hoidamme kannustuksen, niin ettei yhtiöissä tarvita erityisiä järjestelyjä. Jos väkemme haluaa osakkeita, se ostaa niitä samalla riskillä kuin muutkin. Yhtiökokousten tunnelmaan sillä voi olla vaikutusta."

En kyllä vieläkään oikein usko, että moinen onnistuisi ainakaan täällä Suomessa.
"Tietysti eri maiden lainsäädäntö asettaa omia rajoituksiaan, mutta sitä vartenhan juristit ovat, että keinot keksitään."

Tarkoitin kyllä esimerkiksi sitä, että meillä johtajia on totuttu pitämään yritystensä keulakuvina, heihin henkilöityy kaikki.
"Voi kuulkaa, meiltä löytyy kyllä loistavia golfin pelaajia, sujuvia seurustelijoita ja innostavia puheenpitäjiä. Jotkut ovat esiintyneet elokuvissakin. Kukin asiakas voi valita joukosta mieleisensä edustamaan."

Vieläkin kyllä tuntuu, ettei tämä teidän tuotteenne tule oikein käymään kaupaksi. Tuskin kukaan johtaja niin pöljä on, että mokomia kursseja tilaa.
"Heitä varten meillä onkin toinen uutuus, nimittäin kriisiyttäminen."

Mitäs se sitten on?
"Tuoreen tutkimuksen mukaan johto turvaa asemansa parhaiten luomalla säännöllisin väliajoin vakavan kriisin, josta vain kokemus ja lujat otteet voivat pelastaa, ja kriisiaikoinahan on aina kokoonnuttu tuttujen johtajien ympärille. Tätä tuotetta on jo kyseltykin."