Ulvilalaisyrityksessä työtehtävät ja eri projektit hoidetaan tiimipohjalta. Henkilöstöpolitiikan periaatteet on kirjattu ns. henkilöstölupaukseen.

Henkilöstöpäällikkö Seppo Stenforsin mukaan Cimcorpin tärkein henkilöstön yhteistyötä ja työmotiivia ylläpitävä tekijä on hyvin johdettu ja menestyvä yritys. Näin työntekijät kokevat, ettei heidän työpanoksensa mene hukkaan. Eikä aktiivisen henkilöstöpolitiikan perustana oleva henkilöstölupaus ole jäänyt pelkäksi julistukseksi.

– Sen yhtenä tavoitteena on tehdä Cimcorp tunnetuksi työpaikkana, jossa henki on hyvä ja jossa työntekijät otetaan kokonaisvaltaisesti huomioon.

Käytännössä se tarkoittaa mm. sitä, että työntekijöiden palkkaperusteet seuraavat ammattitaidon ja osaamisen kehitystä sekä työn kuormitustasoa puretaan tehokkaasti lomien, työkykykurssien ja harrastustoiminnan avulla.

Pääluottamusmies Petri Grönblomin huomauttaa, ettei henkilöstölupaus rajoitu pelkästään työntekijöihin. Heidän perheensä huomioidaan mm. erilaisten perhetapahtumien ja harrastusten muodossa. Hän pitää tärkeänä henkilöstölupauksen kehittämistä entistä sosiaalisempaan suuntaan.

– Esimerkiksi, jos asentajat työskentelevät ulkomailla yli kaksi kuukautta, talo kustantaa puolison mukaan ja yli puoli vuotta kestävälle matkalle koko perheen. Joka matkaa seuraa myös lyhyehkö palautusloma.

Robottiteollisuutta

Cimcorpin historia alkoi kolmisenkymmentä vuotta sitten, Rosenlewin (myöh. Metra) työkalutehtaalta. Yritys on viimeiset vuodet kuulunut sveitsiläiseen, vajaassa parissakymmenessä maassa toimivaan Swisslog konserniin. Se on yksi maailman johtavista yhtiöistä automaattisen materiaalinkäsittelyn alalla. Cimcorp vastaa konsernissa robottiliiketoiminnasta.

– Toimitamme automaattisia käsittelyjärjestelmiä mm. televisioiden ja monitorien kuvaputkien valmistukseen sekä elintarvike- ja juomateollisuuden jakeluun, Seppo Stenfors täsmentää.

Valtaosa 220 henkilöä työllistävän Cimcorpin valmistamista järjestelmistä menee vientiin. Ne "räätälöidään" asiakkaan tarpeiden mukaan, avaimet käteen periaatteella. Siksi useille asentajille kertyy vuoden mittaan melkoisesti matkapäiviä.

Cimcorp on itsenäinen yritys. Sveitsissä sijaitsevasta pääkonttorista ei ulvilalaisia isommin komennella. Omaa työ- ja yrityskulttuuria on saatu harjoittaa rauhassa. Tosin paperia, kuten erilaisia raportteja, muistioita ja kirjauksia kertyy henkilöstöpäällikön mukaan enemmän kuin Metran aikana.

Aloitteellisuutta tarvitaan

Cimkorpilla työtehtävät ovat laidastaan haasteellisia ja itsenäisiä. Se kysyy työntekijöiltä ennen kaikkea aloitteellisuutta. Sitä uusilta asentajilta haetaan jo rekrytointivaiheessa. Seppo Stenfors korostaa, että matkahommia tekeviltä edellytetään ammattitaidon ja aloitteellisuuden ohella muitakin ominaisuuksia.

– Etenkin kielitaitoa, hyvää käytöstä sekä matkakohteena olevan maan tapojen ja kulttuurinkin tuntemusta. Siksi ensikertalaiset ovat aina kokeneemman työtoverinsa kanssa liikkeellä.

Aloitteellisuus myös palkitaan. Asentajien palkkauksessa noudatetaan metallin parake-järjestelmää. Sen mukaan palkan suuruuteen vaikuttaa osaltaan ammattitaito, osaaminen sekä työn vaatima aloitteellisuus.

Vaikka automaatioasentaja Anna Äijön mielestä Cimcorpin palkat eivät päätä huimaa, ne kestävät vertailun. Kaiken kaikkiaan hän on tyytyväinen työhönsä. Kukaan ei puhalla niskaan eikä komentele, vaan tekijän ammattitaitoon ja vastuullisuuteen luotetaan. Äijöä miellyttää myös työn team-pohjaisuus.

– Tarvittaessa neuvottelen suunnittelijoiden kanssa päivittäin eri ratkaisumalleista. Jos kokoonpanossa joku sovellutus tökkii, se sanotaan suoraan.

Entä se ay-puoli?

Petri Grönblomin mielestä Cimcorpilla erilaiset työsuhdekysymykset sekä TES-sovellutukset ovat hoituneet pois päiväjärjestyksestä suhteellisen kivuttomasti. Ja tehtaan johto huomioi päätöksenteossaan työntekijöiden sekä luottamusmiesten näkemyksiä.

– Jos ristiriitoja on syntynyt, niistä on neuvoteltu rakentavassa hengessä. Talossa eletään "pykälien" mukaan. Palkkaus ja sosiaaliset edut noudattelevat metallin keskitasoa.

Eikä ay-asioiden hoitoa ole haitannut henkilöstöpäällikön mainitsema eri henkilöstöryhmien välisten "raja-aitojen" purkaminen, päinvastoin.

– Byrokratian purkaminen yhteistyön tieltä on johtanut toimivien keskusteluyhteyksien sekä vuorovaikutuksen muodostumiseen koko talon mitassa, ylhäältä alas ja alhaalta ylös, Grönblom tiivistää.

Jouko Kahila